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公告：敦煌众创文化奉行教育改变思考模式，训练改变行为模式的理念，帮助人们通过学习改变命运，获得自身心灵自由和解脱。现承办企业内部培训、 企业形象策划、赛事活动策划、关公活动策划、旅游咨询、会务服务，培训；电子商务培训、计算机培训；农、林、牧咨询服务与科技服务等。
对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。
实践也证明，
只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；
只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；
只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；
只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。
抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是我们管理者应该明白的一个道理。
抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的，是
这个问题为什么再次出现？
是人的问题，还是制度的问题？
是管理上有漏洞，还是监管不到位？
是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？
应该采取什么措施，避免以后继续发生？
这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。
►首先，执行制度要严格。企业的制度大多都是经过多年修订和完善，具有很强的针对性。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。无论是部门，还是分公司，还是车间、科室的管理者，都不能随意变通制度。
►其次，要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值高低，这样的行为在企业都是绝对不能容忍的。因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。
►其三，要提高管理者的管理能力。反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。
NLP是人类大脑的使用手册，帮助我们明白怎样破解沟通的密码，掀开人类的沟通过程。
NLP是人类智慧的DNA密码！
NLP是研究我们的大脑如何工作的学问，凭着知道大脑如何工作，我们可以配合和提升它，因而使得人生更成功快乐。
敦煌市政协委员
敦煌新沙州旅行社有限责任公司创始人
敦煌市青年电子商务协会会长
敦煌金盛大驾校联合创办人
敦煌户外运动协会副会长
敦煌市青年联合会常委
酒泉市青年联合会委员
众创文化创始人
他，没有演讲稿，连列提纲的一张纸都没有；
他，讲课时不停地在学员中穿行，与学员实时互动；
他，讲课时把学员逗得哈哈大笑，但在笑声中也能有所收获；
他，敢于回答每位学员的问题，答案让大家拍案叫绝
……
他说课程要落地，不能飘在空中，与其每天喊口号，讲大道理，还不如实实在在为学员们多做一点事，帮他们的企业业绩倍增，帮他们读懂人，帮他们从企业中解放。因为每个老板都可能影响一大批人，这批人又可以影响无数的家庭。
他将十几年的企业经营管理实战经验与7年潜心学习研究NLP神经语言程序学相结合，形成了自己独特的课程体系，并且应用到自己企业经营管理当中，让自己实现身心解放，企业业绩暴涨，员工自动自发。
他从业务员到董事长，从身无分文到资产过千万，从迷茫的年轻人到企业家导师，他从学校毕业初涉商海，经营企业过程中一直无法摆脱“茫、盲、忙”的困境，十几年的辛苦打拼赚不了多少。2010年涉足教育培训行业，到现在7年的时间，投资百万多。他的公司业绩爆炸式增长，业绩连翻几番。他从刚开始的身无分文到现在旗下的产业涉及教育培训、大旅游、大健康，等多个产业领域。
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有些老板说，我没时间学习。正是因为你没时间，你才更要学习，你的生命还要耗在企业里多少年？
有些老板说，我没钱学习。正是因为你没钱，你才更要学习，紧紧巴巴的日子你还想过多少年？
有些老板说，我怕上当。正是因为怕上当，你才更要学习，不走出去涨涨见识，你以后怎么判断哪是机遇，哪是陷阱？
众创文化
与行动者并肩同行
与成功者共铸辉煌
带领迷茫者走出困境
