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NLP商战思维--执行力

文章来源:未知    时间:2017-03-04
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执行力》将为你带来前所未有的惊喜和震撼!顶层设计执行系统提高企业运营效率保证公司战略落地,把5年的工作3年内完成,10年的工作5年内完成,打造不依赖于任何能人执行系统。

在中国每年都有数以万计的副总级以上的企业管理人士接受执行力的培训,最后他们的业绩均获得不同程度的递增,其中60%的企业绩效递增30%-100%,20%的企业绩效递增100%以上,被众多企业总裁誉为最具实效性领导才能,而作为敦煌的企业家在“一带一路”建设与“丝绸之路文博会”举办的历史机遇面前更应该咨询和学习怎样带领企业在此风口浪尖做大做强。那么《执行力》将是你不可或缺的一课。
 

 

 

第一部分:企业家的苦恼?

1,老板的四大痛苦

2,是什么阻碍了企业成为百年老店

3,中国企业常见的八大病症

4,未来企业可持续发展要具备的四大要素

 

第二部分:让员工自动自发拿结果说话,用结果交换的原理及实操方法。

1、战略执行系统对企业的作用

2,如何让企业有一套让人人做结果的机制

3,蒙蔽结果的三大假象

4,为什么要做结果

5,结果的真相是什么

6,结果三个要素

7,结果从何而来

8,结果管控的两大工具

9,老板的九大岗位职责

10,男人的三大核心需求

 

第三部分:彻底断绝员工的借口与抱怨,对自己、对公司负起百分百的责任,领导解放的关键核心!

1,如何让企业有一套让人人担责的机制

2,责任的两大定律

3,员工推卸责任的四大绝招

4,责任管控的六大步骤

5,人生的三大死穴

6,老板成就大业的三心

7,管理者飞黄腾达的三心

8,员工提问的两大动机

9,人生最宝贵的是什么

10,在企业当中要淘汰什么样的人

 

第四部分:保障战略目标达成的措施法则与管理的关键,让目标实现不再是水中月镜中花!

1,如何让企业有一套不依赖于任何能人的机制

2,如何摆脱对能人的依赖

3,什么是流程

4,流程管理的三大关键

5,流程的两种表现形式

6,流程制作的六大步骤

7,流程管理的五大关键

8,过时的沟通模式

9,新时代的沟通五种方式

 

第五部分:建立企业强大的监督检查和纠偏体系,让领导者时刻掌控全局!

1,如何让企业有一套不让人犯错误的机制

2,检查的重要性

3,搭建企业五级检查平台

4,如何建立高效的战略经营会议的三个要点和三个准备

 

第六部分:如何开启员工动力之门,让员工充满激情工作的方法!(让员工疯狂就那么简单)

1,如何让企业有一套激发人心、引爆动力的机制

2,激励的重要性

3,企业当中常见的三种人

4,差的激励对这三种人的转变

5,好的激励对这三种人的影响

6,激励的三大原则

7,激励的五大维度

8,激励的时间维度

 

第七部分:让企业持续不断的进步和成长的关键!

1,如何让企业有一套让团队持续成长、追求卓越的机制

2,建立企业信息公布平台

3,分享会分类

4,分享会的四大流程

5,持续改进的两大方向

 

【课程名称】:《执行力》  

 

 

【课程效果】执行到位 利润提升

【课程地点】敦煌

【课程时间】2017年4月7、8、9日

【报名电话】:13519077919 18893771112

原价:19800元   

现价只要:4980元

注:只要报名参加我们的培训,便可享受终生免费复训!!!

有些老板说,我没时间学习。正是因为你没时间,你才更要学习,你的生命还要耗在企业里多少年?

有些老板说,我没钱学习。正是因为你没钱,你才更要学习,紧紧巴巴的日子你还想过多少年?

有些老板说,我怕上当。正是因为怕上当,你才更要学习,不走出去涨涨见识,你以后怎么判断哪是机遇,哪是陷阱?

 

 


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